有效控制建安工程成本的重要環(huán)節(jié)

施工過程管理是有效控制工程成本的重要環(huán)節(jié)

施工階段是建筑產品形成階段，也是投資支出最集中的階段。由于施工階段周期長，影響因素多，材料價格波動大，所以對施工階段的造價管理也至關重要。

1、把好工程材料、設備價格關

建安工程的材料及設備費一般要占整個建安費的80%左右，控制材料的費用是施工階段造價控制的一個很關鍵的環(huán)節(jié)。建設單位應根據(jù)自己所掌握的材料價格信息，要求施工單位應根據(jù)自己所掌握的材料價格信息，要求施工單位選擇物美價廉的供應來源，以達到降低工程成本的目的。

在施工階段，主要按照承包方實際完成的工程量，以合同價為基礎，撥付工程款，同時考慮因物價上漲所引起的成本提高及主要材料的價格波動情況，如銅與鋼材的價格波動比較大時，就要掌握好材料進場時間，避免在高位時引進材料，還要考慮到設計中難以預計的而在施工階段實際發(fā)生的工程和費用，還要考慮到提高標準，指定材料、設備而引起的工程費用的上漲等合理確定結算價。

2、提高工程變更的預見性

在項目建設過程中，工程變更的管理費非常重要，工程管理人員和成本管理人員應密切配合，嚴格控制洽商變更的發(fā)生，但由于工程項目周期長、技術復雜等特點項目在實施過程中不可避免會發(fā)生變更。一般從成本控制角度考慮可將工程變更分為重大變更。一般從成本控制角度考慮可將工程變更分為重大變更、重要變更和一般變更三類。對于大的洽商變更，必須事先做詳細的技術經濟分析，這時要充分利用設計單位和監(jiān)理單位的技術資源，并就其對工程成本的影響做出評價，綜合各方面意見后方能最后確定是否實施該洽商變更。變更設計單位和監(jiān)理單位的技術資源，并就其對工程成本的影響做出評價，綜合各方意見后方能最后確定是否實施該洽商變更。變更設計必須在合同條款的約束下進行，任何變更不能使合同失效。變更后的單價仍執(zhí)行合同中已有的單價，如合同中無此單價或因變更帶來的變化，應按合同條款進行估價。經承包商提出的單價分析數(shù)據(jù)，監(jiān)理工程師審定，業(yè)主認可后，按認可的單價執(zhí)行。可以采用變更、簽證月結形式把過程成本的變化影響及時反應在目標成本中。

在施工過程中，由于各方面的情況變更會經常出現(xiàn)工程量的變化和一些施工做法的變化，工程變更必然會影響工程成本，所以我們必須對工程變更進行有效控制。控制變更的關鍵在建設單位，應建立工程簽證的質量，杜絕不實及虛假簽證的發(fā)生。為了確保工程簽證的客觀準確，我們首先強調辦理工程簽證的及時性。其次，對簽證的描述要求客觀、準確，要求隱蔽簽證要以圖紙為依據(jù)，標明被隱蔽部位、項目和工藝、質量完成情況，如果被隱蔽部位的工程量在圖紙上不確定，還要求標明幾何尺寸，并附上簡圖。施工圖以外的現(xiàn)場簽證，必須寫明時間、地點、事由、幾何尺寸或原始數(shù)據(jù)，不能籠統(tǒng)地簽注工程量和金額。有如幾年前在辦理結算過程中的一個項目，一層商場布局的變更引起電氣管道重新敷設，變更部分沒有詳細注明，而導致重新落實工程量，且工作內容在吊頂內，造成核對工程量的困難，如果簽證中有相關部位的工作量附件圖，就省了許多核對時間，如果商場的布局方案提前做好，就避免這種簽證的發(fā)生。

3、做好施工記錄，為工程結算提供可靠依據(jù)

由于建筑工程的復雜性、多因素影響的特點，在施工過程中不可避免地出現(xiàn)一些圖紙以外的工程內容，這樣我們甲方必須做好施工記錄，為工程結算提供可靠的依據(jù)，避免乙方提出不合理的索賠。如有個工程結算過程發(fā)現(xiàn)兩張簽證重復，但是由不同的現(xiàn)場管理人員已經簽認，到結算時就增加了成本管理人員工作難度，現(xiàn)場管理的職責分明且做好記錄就不會這各情況。

4、抓好合同管理、減少對方索賠

合同管理對造價控制起著很重要的作用，甲方管理人員必須充分理解和熟悉合同條款。一方面要利用合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛，另一方面要全面履約，以避免索賠的發(fā)生。另外，對施工單位不履行或不完全改造約定的義務，我們建設單位亦可以向施工單位提出反索賠，先發(fā)制人，以減少我們建設單位的損失，降低工程成本。

值得一提的是施工過程中的進度款得撥付以往是采用施工方報送工程量，甲方核定工作量，會由于現(xiàn)場工作量核定誤差而常遇到許多工程款超前付款，引起后續(xù)工作的難度，而現(xiàn)有的合同按節(jié)點付款，改善了許多不必要的糾紛與節(jié)約了工作時間。

5、做好工程分包、施工企業(yè)之間得配合與交接

工程倪及施工企業(yè)間的配合常常影響工程成本及施工工期，如閥門井、電纜井屬土建專業(yè)做，從而避免因為量少的原因而增加費用。做好工程分包，施工單位的配合與交接環(huán)節(jié)不容忽視。

    建安工程過程中對于工程預算成本控制有著非常重要的作用。一些加固公司的加固工程過程我想也是同樣的道理。只是一個是基礎建設施工一個是后期加固改造施工。

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